示意占位 · 待业务文档回填
让每项运营动作
有来源,也有回声。
Hourglass Team 的项目、品牌数据、配置任务与飞书信息在同一空间汇合;任何自动化都经过权限、验证与证据链。
审批与口径确认候选
真实数据源尚未接入
仅生成草稿与执行预览
团队日历
从信息到执行的受控链路
Team Inbox
云文件夹负责接收,Inbox 负责协作;本地目录只作为同步缓存,不是团队共同工作的界面。
团队协作队列
Task Desk
成员看自己的待办;运营中台看全员派发、认领、截止、阻塞和会议证据。
我的待办
当前账号尚未与成员身份绑定;先按所选角色显示可处理的来源任务,不把示例任务当作事实。
按项目组织任务与成员
一个 Brief 建立一个项目空间;先确认目标与交付物,再组建协作小组和拆分个人任务。
9 月 MGM 活动上线
围绕机制确认、KV/页面、社群邀约、后台配置与上线复盘形成一个协作闭环。
社群月报生产与复盘
从云盘输入、数据核验、洞察撰写、视觉整理到客户评审的固定协作项目。
客户 Brief 进入后自动建 Pod
AI 先识别目标、交付物、截止时间和所需职能;由项目管理员确认成员,不自动占用成员产能。
- Brief 完整性检查
- 识别所需角色与技能
- 检查成员负荷和冲突
- 管理员确认协作小组
- 拆分任务与验收节点
基于客户原话快速建项目
保留客户原话作为证据,再生成一个待确认的项目草案;不会自动写入 Bitable 或分配成员。
微信项目更新候选
项目任务甘特图
风险登记
全员派发台账
Workstreams
以业务流而不是文件夹组织 Hourglass 的持续运营。
社群运营信息链
定义群、活动、素材、Owner 与结果数据之间的关系。
品牌数据源盘点
确认系统、MongoDB、Excel、报表与字段口径。
商品自动上下架
划定商品、SKU、库存、时间窗、审批与回读边界。
固定报表抽取
先复刻现有模板,再完成同源核验与发布门槛。
新店创建试点
任务预览、逐字段检查、审批、执行和全量回读。
只有通过验收并留下证据的流程才会进入这里。
Brand Data
抽取不是终点;口径、对账、发布与下游引用必须一起可见。
品牌数据生产链
数据资产登记
Content Hub
把 Brief、版本、渠道适配、审批、发布与表现放在同一个内容对象里,而不是散落在群聊附件中。
活动目标与受众
目标、人群、产品、Offer、渠道、时间与指标必须齐全。
一份母稿,多端适配
果汁负责视觉系统;运营团队维护文案和渠道版本。
品牌 / 业务 / 配置审批
审批意见绑定具体版本,过期版本不可继续发布。
发布记录与效果回流
渠道链接、发布时间、配置证据与 DPP 指标回写同一对象。
内容资产结构
Config Ops
所有写操作先预览、再审批、后执行,并以后台回读作为完成依据。
只生成候选动作
草稿 + Dry-run
审批后调用 Adapter
异常时主动阻断
配置任务控制面
尚未接入真实配置 Adapter
本页只展示治理与执行骨架,不会连接或修改 Hourglass 后台。
Approvals & Access
权限跟随品牌、模块、动作和数据敏感级别,而不是只有管理员与普通用户。
Hourglass 项目成员
3 位外部
车宜霖 Elin
群主李无双
李增键 Kim
于海峰
黄豆
外部jasmine
Danny
外部谢凯
可馨
外部果汁
身份待确认角色权限框架
以下是权限结构草案,尚未与上述 10 位成员建立映射。
能力边界
Feishu Sync
群聊是证据来源;AI 只提出更新候选,不能绕过确认直接改项目事实。以下候选已从 917 条归档消息中提取。
待确认的信息更新
品牌知识库
每条知识必须带来源、版本与核验状态;无来源的信息只是候选,不是结论。
18 条知识条目 · 7 条已核验 · 6 条等待真实来源
公开资料与草案均已标记状态;核验之前不作为业务事实引用。运营、数据、会议类条目已由 HG 群聊归档(917 条)背书。
品牌视觉规范
Gotham 字标、黑白极简框架、不发明品牌符号;产品素材与成员头像保留原色作为视觉焦点。
品牌定位:奢华纯素美妆
公开资料中的 vegan & cruelty-free 奢华美妆定位;内部品牌文档校准前不作为正式口径。
品牌沿革
公开资料记载 2004 年创立于美国加州;是否纳入正式知识库由品牌方文档确认。
核心产品线
Ambient Lighting、Vanish、Confession、Veil 等系列为公开在售产品线;SKU 与在售状态以内部商品文档为准。
三色彩妆盘素材
首页主视觉使用用户提供的三色彩妆盘素材,保持原色展示(assets/hourglass-palette-color.png)。
价格带与渠道布局
各产品价格带、渠道分布与促销规则,需要品牌业务文档或商城后台数据回填。
9 月新品上市节奏
9/19 有新品上市(到货节奏赶不上 9.1 MGM 上线);蜜粉饼素材对接 due 9/4、天猫 9/6 上市;9 月继续推小金管已不合适,KV/offer 待客户确认。
目标客群画像
客群分层、消费场景与人群标签,等待品牌 brief 或 CRM 人群数据确认。
MGM 邀约活动机制要点
两层机制:好友入群得抽奖机会 + 好友首购推荐人得积分;只看渠道新客下单(不看线下自购);退单退积分、无积分记负分;规则必须页面显性呈现(群内用户会较真)。
商城发版与配置流程
大促发版策略:老版先上线保底、新版客户确认后替换(8/31 实例);MGM 时间/积分已迁移配置中心后台直配,无需发小程序版(9/1 留底)。
日报 / 周报 / 月报模板
固定报表模板的字段、覆盖时间与发布节奏,等待真实模板文件后登记为知识。
已在用的数据源实例
服务记录(小程序上线累计核销 159,280、产品上传率 38%)、商品 SKU 列表、私域社群月报、HG 测算佣金 By month 拆分——均在群内实际流转过。
佣金口径(待锁定)
争议点:入群前有购买是否计入新客佣金;正确口径为「入群前无购买」,跨月 review 才会出现 4 月买 5 月入群 6 月再买被计入。每季度 GMV gap 约 40-50W,需统一输出后锁定。
数据字典与指标口径
字段映射、指标定义、对账规则与发布门槛,需要数据字典文档与同源核验记录。
配置清单与对象 Schema
配置对象粒度、字段定义、Dry-run 规则与回读验收标准,等待配置清单文档。
项目成员与角色决议
10 位成员业务角色全部确认(管理员 / 社群策略运营 / 商城 PM / 产品 / 设计 / AI 协调);业务角色不等于系统权限。
08-25 周会 TODO 决议
8 条待办:9 月积分兑礼产品审核(9/5)、差异化促销方案(9/10)、蜜粉饼素材对接(9/4)、抓娃娃机图+潜客入群权益页审核、9 月社群沟通计划(8/28)、天猫/抖音进群流程调研、9/19 新品物料更新等。
审批链与升级规则
提交、核查、审批、执行的角色分工与超时升级路径,等待 SOP 与项目文档确认。